Рекомендуемая ссылка на статью:
Юрий Викторович Синягина
аРоссийская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
DOI: 10.22394/2070-8378-2017-19-3-17-24
Аннотация:
В статье анализируются биографические данные и излагаются результаты личностно-профессиональной диагностики руководителей и специалистов системы государственной гражданской службы, анализируются выявленные тенденции. Описываются актуальность, база, инструментарий исследования. Обосновывается теоретическая модель структуры управленческих функций руководителей на различных уровнях управленческой иерархии, в соответствии с которой высшие управленческие должности для своего эффективного исполнения требуют от руководителя не только и не столько знаний и умений в сфере менеджмента, сколько наличие четкого видения значимости деятельности, понимания ее смыслового содержания, «вписанности» как в общий контекст деятельности конкретной организационной структуры, так и в более широкий социальный контекст. Представлены результаты сравнительного анализа данных (по возрасту, полу, занимаемой должности), полученных на основе сравнительного анализа групп руководителей государственной гражданской службы и руководителей, не являющихся государственными служащими. Приводится сравнительный анализ характеристик руководителей государственной гражданской службы, имеющих различные по уровню классные чины, по четырем наиболее выраженным показателям: «лидерство и стремление к независимости», «склонность и способность к подчинению», «социальная мобильность», а также «готовность к обучению». Приводятся данные относительно взаимосвязи классных чинов государственных гражданских служащих, занимающих руководящие должности в системе государственной гражданской службы, и их личностно-профессиональных характеристик. Представленные в статье результаты исследования позволяют сделать вывод о том, что именно развитие мотивационной составляющей выступает основой для совершенствования всей системы работы с классными чинами, как реальным средством мотивации государственных гражданских служащих.
Abstract:
The article analyzes biographical data and outlines the results of personal and professional diagnosis for managers and specialists of the State Civil Service system and breaks down the identified trends. The urgency, the base, and the research tools are described. The theoretical model of the structure of administrative functions for managers at different levels of the managerial hierarchy is stated, according to which, the top management positions for their effective performance require from the manager not only and not so much knowledge and skills in management but the presence of clear vision of the activity significance, its content, «insight» both in the general context of a particular organizational structure activity and in a broader social context. The results of a comparative data analysis (by age, sex, position), obtained on the basis of the comparative analysis of groups of the State Civil Service leaders and leaders who are not civil servants are presented. The comparative analysis of the characteristics of the State Civil Service leaders, who have different class ranks for the four most pronounced indicators: «leadership and desire for independence», «propensity and ability to subordinate», «social mobility», as well as «readiness for training», is presented. The data is shown on the relationship between class ranks of the state civil servants holding executive positions in the State Civil Service system and their personal and professional characteristics. The results of the research presented in the article allow us to conclude that it is the development of the motivational component that is the basis for improving the entire system of working with class ranks as a real tool to motivate state civil servants.
Ключевые слова:
государственная гражданская служба, классные чины, профессионально-квалификационные характеристики, личностно-профессиональные особенности государственных служащих
Keywords:
State Civil Service, grade ranks, professional qualification characteristics, personal professional characteristics of civil servants
References:
1. Federal’nyy zakon ot 27.07.2004 N 79-FZ (red. ot 05.10.2015) «O gosudarstvennoy grazhdanskoy sluzhbe Rossiyskoy Federatsii». [Federal Law No. 79-FZ of July 27, 2004 (as amended on 05.10.2015) “On the State Civil Service of the Russian Federation”].
2. Alekseev Y.G. U kormila Rossiiskogo gosudarstva. Ocherk razvitiya apparata upravleniya XIV–XV vv. [At the helm of the Russian state. An Essay on development of the administrative apparatus in XIV-XV centuries]. SPb., 1998. In Russian.
3. Aseev V.G. Motivatsiya povedeniya i formirovanie lichnosti [Motivation of behavior and personality formation]. — М., 1976.
4. Bednyakov D. Dolzhnostnoi rost gosudarstvennykh grazhdanskikh sluzhashchikh [The position growth of state civil servants] // Kadrovik. Kadrovyi menedzhment [HR. HR Management]. 2010. No. 10.
5. Glukhov P.S. Stili liderstva v innovatsionnoi deyatel’nosti: fenomenologiya i empiricheskie issledovaniya [Leadership styles in innovation: phenomenology and empirical research] // Vestnik Yuzhno-Ural’skogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya «Psychologiya» [The Herald of South-Ural State University; Series «Psychology»]. Issue 4. Vol. 6. Chelyabinsk: YuUrGU, 2013. — P. 53-60.
6. Gordeeva T.O. Psikhologiya motivatsii dostizheniya [Psychology of achievement motivation]. M.: Smysl; Akademiya, 2006.
7. Dile D., Cangemi J.P., Kowalski C. Transformiruyushchee deistvitel’nost’ liderstvo [The leadership transforming reality]. 2004. Vol. 1. No. 1. P. 96-109.
8. Zakharov N.L. Organizatsionnoe povedenie gosudarstvennykh sluzhashchikh [Organizational behavior of civil servants] (Textbook). М.: INFRA-M, 2012.
9. Kozyrev A.A. Sistema motivatsii trudovoi deyatel’nosti gosudarstvennykh sluzhashchikh [Motivational system for civil servants labor] // Upravlencheskoe konsul’tirovanie [Consulting in Management]. 2010. No. 24.
10. Korzinin A.L. Gosudarev dvor Russkogo gosudarstva v dooprichnyi period (1550–1565 gg.) [Tsar’s court of the Russian state in the pre-oprichny period (1550‒1565)]. — М.; SPb., 2016.
11. Magomedov K.O. Sotsiologicheskii analiz problemy motivatsii truda grazhdanskikh sluzhashchikh [Sociological analysis of the problem for motivating the civil servants] // Gosudarstvennaya sluzhba [State Service]. 2013. No. 21.
12. Kets de Vries M. Mistika liderstva: Razvitie emotsional’nogo intellekta [The leadership mystique: Development of emotional intelligence]. — M: Alpina Publishers, 2011.
13. Sinyagin Y.V. Kompleksnaya diagnostika i otsenka upravlencheskogo personala [Complex diagnostics and assessment of managerial personnel]. М.: RAGS, 2009. 68 pages.
14. Sinyagin Y.V. Lichnostno-professional’nye factory uspeshnosti kar’ery sovremennykh gosudarstvennykh sluzhashchikh [Personality and professional factors of career success for modern civil servants] // Mir psikhologii [The World of Psychology]. 2010. No. 4. P. 226-240.
15. Sinyagin Y.V., Sinyagina N.Y. Motivatsiya i demotivatsiya v gosudarstvennoi sluzhbe: rezul’taty oprosa rukovoditelei [Motivation and demotivation in the State Civil Service: the results of managers’ survey] // Sovremennoe obshchestvo i vlast’. Nauchnoprakticheskii elektronnyi zhurnal [Modern government and power. Scientific e-magazine]. 2017. No. 2 (12): http://gmanagement.ru/index.php/ru.
16. Stanislavsky A.L. Trudy po istorii Gosudareva dvora v Rossii XVI‒XVII vv. [Proceedings on the history of the Tsar’s court in Russia in XVI‒XVII centuries]. M.: RGGU, 2004.
17. Deci E.L., Ryan R.M. Self-determination theory: A macrotheory of human motivation, development and health // Canadian Psychology. 2008. Vol. 49. P. 182‒185.
18. Nuttin J. Motivation, planning and action: a relational theory of behavior dynamics. Leuven: Leuven University Press; Hillsdale: Lawrence Erlbaum Associates, 1984.
Статьи в режиме Open Access публикуются в соответствии с лицензией Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY).
