Рекомендуемая ссылка на статью:
Татьяна Будаевна Лавроваа
Светлана Анатольевна Еваровича
Светлана Эдуардовна Мартыноваа
Татьяна Георгиевна Богатыреваа
аРоссийская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
DOI: 10.22394/2070-8378-2024-26-2-90-100
Аннотация:
Статья основана на материалах социологического исследования, предпринятого осенью 2023 года для выявления оценок и ожиданий выпускников программы профессиональной переподготовки кандидатов в федеральный резерв управленческих кадров за последние три года, а также резервистов, срок пребывания в резерве которых завершается в течение года. Применялись методы количественного опроса (онлайн-анкетирование) и качественного опроса (метод глубинного интервью). На основе анализа полученных данных сделан вывод о том, что ожидания резервистов соответствуют ведущим трендам работы с кадровыми резервами в госуправлении. Ключевыми категориями являются целеполагание и ориентация на результат, а базовым основанием – повышение востребованности участников резерва. Концептуальной проработки требует также сама система управления резервом.
Ключевые слова:
кадровый резерв, государственное управление, клиентоцентричность, компетенции, жизненный цикл
Дата поступления статьи в редакцию:
6 февраля 2024 года
Литература:
Антилогова Л.Н., Лазаренко Д.В. Талант-менеджмент в условиях государственной службы (на примере Казахстана и России). Профессиональное образование в современном мире. 2021. Т. 11. № 3. С. 175–183. DOI: 10.20913/2224- 1841-2021-3-17. EDN: HCYTVZ
Асриянц К.Г., Гусейнов М.Б. Магомедова Д.Р. Исследование процедуры отбора сотрудников на включение в кадровый резерв в системе государственной службы. Журнал прикладных исследований. 2021. № 6–3. С. 207–211. DOI: 10.47576/2712-7516-2021-6-3-207. EDN: GPQKLN
Байтеряков С.В., Барышникова А.В., Копыток В.К., Филиппова А., Шубина Д.О. Кадровая политика на госслужбе: текущие проблемы и необходимые изменения / под ред. М.С. Шклярук; М.: Счетная палата Российской Федерации, Центр перспективных управленческих решений, 2021.
Ибрагимова А.Д. Методика оценки эффективности работы с кадровым резервом на государственной гражданской службе. Молодой ученый. 2023. № 3. С. 167–171. EDN: MTTUVV
Мартынова С.Э. Госуправление и госслужба 2040: мировые тренды. Известия Иркутского государственного университета. Серия: Политология. Религиоведение. 2023. Т. 45. С. 59–72. DOI: 10.26516/2073-3380.2023.45.59
Масленникова Е., Шебураков И.Б., Татаринова Л.Н. Анализ применения кадровых резервов в системе государственного управления. Вестник Российского университета дружбы народов. 2022. Т. 22. № 2. С. 324–336. DOI: 10.22363/2313-2272-2022-22-2-324-336. EDN: TFWYQB
Мирзоян К.А. Кадровый резерв как институт воспроизводства кадрового потенциала государственной службы. Вестник экспертного совета. 2021. № 1 (24). С. 49–53.
Петрова С.А., Сладкова Н.М. Актуальные вопросы оценки профессиональных качеств государственных служащих. Социально-трудовые исследования. 2019. № 3. С. 98–111. DOI: 10.34022/2658-3712-2019-36-3-98-111. EDN: XDKXCV
Петрова С.А., Ясинская И.А. Ценностно-мотивационный потенциал управленческих кадров: прикладные вопросы исследования и применения в практике кадровой работы. Лидерство и менеджмент. 2022. Т. 9. № 4. С. 1115– 1128. DOI: 10.18334/lim.9.4.116956. EDN: ATOJSI
Свирина Л.Н. К вопросу о развитии института федерального резерва управленческих кадров для государственной службы. Вестник Института экономики Российской академии наук. 2018. № 3. С. 91–101. DOI: 10.24411/2073- 6487-2018-00048. EDN: USZGAC
Сорокина Е.В., Черкасова Е.А., Тараянц А.Н. Нормативно-правовые аспекты формирования кадрового резерва на государственной гражданской службе Российской Федерации. Journal of Economy and Business. 2020. Т. 11–3 (69). C. 101–107.
Суптело Н.П. Особенности формирования кадрового резерва в системе государственной гражданской службе. Кадровик. 2021. № 7. С. 22–32.
Шебураков И.Б., Синягин Ю.В., Лаврова Т.Б., Шебуракова О.Н. Новые подходы к формированию и развитию резервов управленческих кадров. М.: 2020. https://papers.ssrn.com/ sol3/papers.cfm?abstract_id=3698604
Ясинская И.А., Сладкова Н.М., Петрова С.А. Современные подходы и тенденции формирования и развития кадрового потенциала государственной службы с учетом зарубежного опыта. Экономика труда. 2022. Т. 9. № 2. С. 377–397. DOI: 10.18334/et.9.2.114280. EDN: QGVHYA
Ashikali T., Groeneveld S., Ben K. The Role of Inclusive Leadership in Supporting an Inclusive Climate in Diverse Public Sector Teams. Review of Public Personnel Administration. 2021. Vol. 41(3). P. 497–519. In English
Farrell C., Hicks J. Developing Public Servants for the Future. Public Money & Management. 2020. Vol. 40 (8). Р. 589–596. In English
Giesbrecht T., Scholl H.J., Schwabe G. Smart Advisors in the Front Office: Designing Employee-empowering and Citizen-centric Services. Government Information Quarterly. 2016. Vol. 33 (4). P. 669–684. In English
Poocharoen O., Lee C. Talent Management in the Public Sector: A comparative study of Singapore, Malaysia, and Thailand. Public Management Review. 2013: 15(8), 1185–1207. DOI: 10.1080/14719037.2013.816525 In English
Rodrigues A.J. Anomalies in Implementation of the «Creamy Layer» Segment in the Realisation of Benefits under Reservation Policies in India. Christ University Law Journal. 2021. Vol. 10 (1). Р. 55–72. In English
Vu Hong Van. The State’s Legal Policy and Management on Civil Servants: The Current Situation and Issues Raised. International Journal of Early Childhood Special Education. 2022. Vol. 14 (3). P. 5263–5267. In English
Статьи в режиме Open Access публикуются в соответствии с лицензией Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY).
