Проектный подход к формированию управленческих команд на муниципальном уровне

Между властью и народом, Статьи журналов

Рекомендуемая ссылка на статью:
В.В. Приятелев, Проектный подход к формированию управленческих команд на муниципальном уровне // ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЛУЖБА,
2017, №4 (108)
, с. 11-13.

Вячеслав Викторович Приятелева

аДепартамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области

DOI: 10.22394/2070-8378-2017-19-4-11-13

Аннотация:
В статье описывается опыт Вологодской области по внедрению проектного подхода в кадровой политике при формировании управленческих команд на муниципальном уровне. Инструментом реализации такого подхода является один из региональных кадровых проектов под названием «Команда Губернатора: муниципальный уровень». Его главная цель – повысить качество управления в органах местного самоуправления через развитие управленческих компетенций не только у отдельных руководителей, но у целых управленческих команд, которые включают в себя различные категории участников муниципального сообщества. В работе рассматривается история проекта, его основные задачи, этапы, методы реализации и достигнутые результаты. На современном этапе наиболее востребованными и эффективными механизмами территориального развития являются межбюджетная кооперация, межмуниципальное сотрудничество и муниципально-частное партнерство. Именно они позволяют привлечь для развития территориальных образований дополнительные ресурсы. Участие жителей в создании стратегии развития, во-первых, формирует социальную базу для принимаемых управленческих решений, во-вторых ‒ обеспечивает действенный механизм общественного контроля над исполнением принятых решений. Проект «Команда Губернатора: муниципальный уровень» позволяет подготовить высококвалифицированных специалистов ‒ менеджеров муниципального управления новой формации, способных решать задачи, направленные на повышение эффективности управления, социально-экономическое развитие территорий муниципальных образований. В итоге участники проекта становятся профессиональными специалистами, талантливыми и достойными людьми, имеющими необходимый набор компетенций, людьми со стратегическим мышлением и менеджерским подходом к управлению.

Abstract:
The article describes the experience of the Vologda region in the implementation of the project approach in personnel policy in the formation of management teams at the municipal level. The tool for implementing this approach is one of the regional personnel projects called «Governor’s team: the municipal level». Its main goal is to improve the quality of governance in local government bodies through the development of managerial competencies not only among individual managers, but also from entire management teams that include different categories of participants in the municipal community. The paper reviews the history of the project, its main tasks, stages, methods of implementation and the results achieved. At the present stage, the most popular and effective mechanisms for territorial development are interbudgetary cooperation, inter-municipal cooperation and municipal-private partnership. They allow attracting additional resources for the development of territorial entities. Participation of residents in the development of strategy, firstly, forms a social base for the management decisions made, and secondly, it provides an effective mechanism for public control over the implementation of decisions taken. The project «The Governor’s team: the municipal level» allows to prepare highly qualified specialists ‒ managers of the municipal administration of new formation, capable of solving tasks aimed at improving management efficiency, social and economic development of the territories of municipalities. As a result, the project participants become professional specialists, talented and worthy people who have the necessary set of competences, people with strategic thinking and managerial approach.

Ключевые слова:
кадровая политика, кадровый проект, сити-менеджер, муниципальное управление, муниципальные образования, подготовка кадров, эффективность управления

Keywords:
personnel policy, personnel project, city manager, municipal administration, municipalities, training, management effectiveness

Литература:
Соколова О.С., Барабанов А.С., Андреева М.В., Логунов М.А. Доклад о состоянии местного самоуправления в Вологодской области // Доклад о состоянии местного самоуправления в Российской Федерации: Современные вызовы и перспективы развития / Под ред. Е.С. Шугриной. М: «Проспект», 2016.
Шерлыгин А. Проектируем эффективность // Государственная служба. 2015. № 1(93).

References:
Scherlygin A. Proektiruem effektivnost’ [Projecting efficiency] // Gosudarstvennaya sluzhba. 2015. № 1(93). In Russian.
Sokolova O.S., Barabanov A.S., Andreeva M.V., Logunov M.A. Doklad o sostoyanii mestnogo samoupravleniya v Vologodskoi oblasti [Report on the state of local self-government in the Vologda region] // Report on the state of local self-government in the Russian Federation: Current Challenges and Development Prospects / Ed. by E.S. Schugrina. M.: «Prospekt», 2016. In Russian.

Статьи в режиме Open Access публикуются в соответствии с лицензией Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY).

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *