Рекомендуемая ссылка на статью:
ДАРЬЯ СЕРГЕЕВНА ТРУХАНОВИЧа
аЮжно-Российский институт управления – филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
DOI: 10.22394/2070-8378-2021-23-2-28-33
Аннотация:
В настоящей статье дается организационно-правовой анализ адаптации кадров государственной гражданской службы. Результаты исследования говорят о том, что действующее законодательство не содержит положений, прямо регулирующих процесс адаптации таких кадров. Он сопоставляется с испытаниями, назначаемыми при поступлении на службу; выявляются основные различия этих технологий. Организационный анализ адаптации кадров государственной службы проведен на основе изучения опыта использования данной кадровой технологии в Министерстве культуры Забайкальского края, Министерстве труда и социального развития Омской области, органах исполнительной власти Пензенской и Ярославской областей, а также Хабаровского края и Санкт-Петербурга, в Министерстве промышленности и торговли Российской Федерации, а также в Пенсионном фонде Российской Федерации. Анализ адаптационных практик, реализуемых в разных органах государственной власти Российской Федерации, позволяет заключить, что в настоящее время не сложилось единого подхода к адаптации кадров государственной службы. Часто встречаются формальные практики, которые не достигают своих целей. Органы государственной власти сегодня все чаще обращают внимание на необходимость регулирования процесса адаптации служащих, однако реализуют свои программы с разным успехом. Не все органы власти эффективно используют механизмы адаптации государственных гражданских служащих, а значит, требуется принятие мер, направленных на исправление ситуации. Возможность решения выявленных проблем автор видит в изменении правовых и организационных основ адаптации кадров на государственной службе.
Ключевые слова:
адаптация кадров, кадровая работа, государственные гражданские служащие, молодые специалисты, социализация молодых специалистов, наставничество, организационно-правовые изменения
Дата поступления статьи в редакцию:
13 августа 2019 года
Литература:
Абдуллина А.Р. Особенности системы адаптации государственных гражданских служащих. Теория и практика современной науки. 2018. № 1 (31). С. 41-51.
Иванова Н.Л., Климова А.В. Адаптация молодых специалистов на государственной службе. Вопросы государственного и муниципального управления. 2018. № 4. С. 172-194.
Крутцова М.Н. Наставничество как форма адаптации государственных гражданских служащих. Вестник университета. 2017. № 3. С. 184-188.
Малинина Е.В. Адаптация сотрудника: случайности или подготовленная программа. Управление персоналом: практика. 2010. № 7. С. 45-46.
Малуев П.А., Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. М., 2005.
Маусов Н.К., Ламскова О.М. Адаптация персонала в организации. Управление персоналом. 2004. № 13 (99). С. 26-31.
Петров М.И. Безопасность и персонал. Управление персоналом. 2006. № 1 (131). С. 164-169.
Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. М., 2007.
Стреколова Н.Д., Копейкин Г.К. Управление персоналом: учеб. пособие. СПб., 2004.
Управление персоналом на производстве: учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. М., 2003.
Юрасов И. Мониторинг адаптивности промышленных рабочих. Управление персоналом. 2006. № 14. С. 62-65.
O’Connor T. P., Wilding R. W. L. The Civil Service in the Modern State. An Irish Quarterly Review. 1970. Vol. 59. No. 234. P. 164-179
Статьи в режиме Open Access публикуются в соответствии с лицензией Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY).
