Рекомендуемая ссылка на статью:
ВАЛЕНТИНА ВЯЧЕСЛАВОВНА КОМЛЕВАа
аРоссийская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
ЮЛИЯ РОМАНОВНА ШЕВЕЛЕВАb
bИнститут региональных и международных исследований
DOI: 10.22394/2070-8378-2021-23-5-67-74
Аннотация:
На основе анализа деятельности научных центров устойчивого развития в Нидерландах и публикаций нидерландских ученых авторы статьи выявляют теоретические и методологические основы нидерландского подхода к управлению устойчивым развитием. Эти основы составляют теории сложных социальных систем, коэволюционной парадигмы, теории социальных изменений, теории управления, разработка которых началась в других странах еще в 1960-е годы. Выявлены особенности нидерландского подхода: признание нелинейности развития и, как следствие, необходимости адаптивного и рефлексивного управления переходом; признание гетерархии, панархии в переходный период, невозможности перехода к устойчивому развитию в условиях жесткого авторитарного управления и жесткой иерархии, а также необходимости координации социальных взаимодействий на функциональном, иерархическом, географическом уровнях; коэволюционное влияние государственных, частных, общественных групп и институтов на переход к устойчивому развитию и, как следствие, необходимость правительственного контроля контекста и условий для консенсусных решений и действий.
Ключевые слова:
устойчивое развитие, социальное управление, социальный переход, коэволюция, Нидерланды
Дата поступления статьи в редакцию:
15 сентября 2021 года
Литература:
Власов Д.В. Концепция устойчивого развития в российских диссертационных исследованиях (1987–2015 гг.) Вестник Московского университета. Серия 5. География. 2017. № 2. С. 16–23.
Социология перед судом истории / Материалы дискуссии под ред. Г.А. Заикиной. Вестник РАН. 1995. Т. 65. № 1. C. 52–64.
Bleischwitz R. Governance of Sustainable Development: Co-Evolution of Corporate and Political Strategies. International Journal of Sustainable Development. 2004. No. 7. P. 27–43. In English
de Haan J. How Emergence Arises. Ecological Complexity. 2006. No. 3. P. 293–301. In English
Easterling W., Kok K. Emergent Properties of Scale in Global Environmental Modeling – Are There Any? Integrated Assessment. 2002. No. 3. P. 233–246. In English
Geels F.W. Technological Transitions as Evolutionary Reconfiguration Processes: A Multi-level Perspective and a Case-study. Research Policy. 2002. No. 31. P. 1257–1274. In English
Hadfield L., Seaton R. A Co-evolutionary Model of Change in Environmental Management. Futures. 1999. No. 31. P. 577–592. In English
Holland J.H. Hidden Order: How Adaptation Builds Complexity. Cambridge, Mass: Perseus Books, 1996. In English
Jensen H.J. Self Organised Criticality, Emergent Behaviour in Physical and Biological Systems. Cambridge University Press, 1998. P. 153. In English
Kemp R., Loorbach D., Rotmans J. Transition Management as a Model for Managing Processes of Co-evolution Towards Sustainable Development. The International Journal of Sustainable Development and World Ecology. 2007. No. 14. P. 78–91. In English
Loorbach D. Transition Management: New Mode of Governance for Sustainable Development. Utrecht: International Books, 2007. P. 327. In English
Matthews E., Rotmans J., Ruffing K. Global Change and Sustainable Development: Critical Trends. UN: U.N. Press, 1997. In English
Prigogine I., Stengers I. Order Out of Chaos: Man’s New Dialogue with Nature. London: Heinemann, 1984. In English
Rotmans J. Societal Innovation: between dream and reality lies complexity. Rotterdam: Erasmus Research Institute of Management. 2005. In English
Rotmans J., Kemp R., van Asselt M. More Evolution than Revolution. Transition Management in Public Policy. Foresight. 2001. No. 3. P. 15–31. In English
Wilkinson R., Cary J. Sustainability as an Evolutionary Process. The International Journal of Sustainable Development. 2002. No. 5. P. 381–391. In English
Статьи в режиме Open Access публикуются в соответствии с лицензией Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY).
