Лучшие кадровые практики в жизненном цикле преобразований

Кадровые технологии, Статьи журналов

Рекомендуемая ссылка на статью:
Сладкова Н.М., Воскресенская О.А., Ясинская И.А., Горковенко Ю.Л., Лучшие кадровые практики в жизненном цикле преобразований // ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЛУЖБА,
2022, №1 (135)
, с. 70-79.

НАДЕЖДА МИХАЙЛОВНА СЛАДКОВАа
ОЛЬГА АЛЕКСАНДРОВНА ВОСКРЕСЕНСКАЯа
ИРЭНА АЛЕКСАНДРОВНА ЯСИНСКАЯа

аВсероссийский научно-исследовательский институт труда Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации

ЮРИЙ ЛЕОНИДОВИЧ ГОРКОВЕНКОb

bООО «РТ-Инвест Транспортные Системы»

DOI: 10.22394/2070-8378-2022-24-1-70-80

Аннотация:
В статье рассмотрены вопросы применения бенчмаркинга кадровых практик. Введено понятие жизненного цикла кадровой практики; приведены примеры лучших кадровых практик на государственной гражданской и муниципальной службе. Представлены результаты исследования уровня развития и автоматизации кадровых процессов на государственной службе, освещены вопросы развития единой информационной системы управления кадровым составом государственной службы Российской Федерации (ЕИСУКС) в контексте совершенствования технологий кадровых процессов. На основе проведенного анализа предложены методические подходы к рассмотрению кадровых практик на государственной гражданской и муниципальной службе, в госкорпорациях, и в целом к совершенствованию Конкурса лучших кадровых практик и инициатив в системе государственного и муниципального управления.

Ключевые слова:
кадровый процесс, кадровая практика, конкурс кадровых практик, государственная служба, ЕИСУКС, автоматизация кадровых процессов

Дата поступления статьи в редакцию:
9 ноября 2021 года

Литература:
Бакланов П.А. Автоматизация как элемент профессионализации управления персоналом в системе государственной службы Ирландии (зарубежный опыт). Материалы Афанасьевских чтений. 2016. № 3 (16). С. 61–70.
Барабашев А.Г., Клименко А.В. Ретроспективный анализ основных направлений модернизации системы государственного управления и государственной службы. Вопросы государственного и муниципального управления. 2010. № 3. С. 36–72.
Баснак Д.В. Кадры на госслужбе: тенденции и популярные практики. Бюджет. 2019. № 6 (198). С. 16–20.
Григошина, Л., Карташова Д. Лучшие кадровые практики на государственной гражданской службе Российской Федерации. Вестник экспертного совета. 2018. № 4 (15). С. 74–78.
Карлик А.Е., Кречко С.А., Платонов В.В. Разработка метрик для бенчмаркинга персонала с целью совершенствования системы управления персоналом в направлении инновационного развития. Экономика труда. 2018. № 2. С. 373–394. DOI: 10.18334/et.5.2.39201
Мирзоян М.В., Солянов К.С. Разработка информационной системы мониторинга и анализа эффективности управления человеческим капиталом в системе государственной гражданской службы. Вестник Алтайской академии экономики и права. 2019. № 1-2. С. 108–119.
Янбаев Г.Г. Анализ тенденций совершенствования кадровой политики гражданской службы Великобритании как перспективных решений реализации отечественной кадровой политики. Экономика и социум. 2019. № 12 (67). С. 1377– 1380.
Bernard A., Tichkiewitch S. Methods and Tools for Effective Knowledge Life-Cycle-Management. 2008. https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00303296. In English
Rostek K. The Mutual Benchmarking Method For Smes’ Competitive Strategy Development. Foundations of Management. 2014. No. 2. DOI: 10.2478/fman-2014-0015. In English

Статьи в режиме Open Access публикуются в соответствии с лицензией Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY).

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *