Рекомендуемая ссылка на статью:
ЕВГЕНИЙ ДМИТРИЕВИЧ БОГАТЫРЕВа
аФинансовый университет при Правительстве Российской Федерации
DOI: 10.22394/2070-8378-2022-24-4-23-27
Аннотация:
В статье анализируются понятия, категории и принципы, применяющиеся в методологии управления публичной деятельностью и имеющие основополагающее значение для практического применения в управлении развитием муниципальной службы. Особое внимание обращается на необходимость дифференциации содержания муниципальной службы как профессиональной деятельности и условий обеспечения ее функционирования, на основе которых следует вырабатывать наиболее общие требования к управлению развитием муниципальной службы и принимать соответствующие программы. Большое значение имеют показатели результативности и эффективности муниципальной службы. Они должны быть конкретны и измеримы. Только тогда они позволят определить важность развития конкретных видов профессиональной деятельности муниципальных служащих, от которых зависит степень удовлетворения потребностей и интересов населения и организаций, а также цели и задачи, стоящие перед муниципальными служащими в рамках их должностных обязанностей. Разрабатывая программу развития муниципальной службы, необходимо преследовать цели достижения позитивных результатов, свидетельствующих о повышении качества обеспечения исполнения муниципальными служащими полномочий субъектов местного самоуправления. Они должны быть необратимыми, служить базой для дальнейших улучшений муниципальной службы путем целенаправленного использования возможностей, заложенных в решении обнаруженных проблем.
Ключевые слова:
методологические основы, муниципальная служба, функционирование и развитие муниципальной службы, управление развитием муниципальной службы, признаки и критерии развития муниципальной службы
Дата поступления статьи в редакцию:
12 мая 2022 года
Литература:
Адизес И. Управляя изменениями. СПб.: Питер, 2010.
Армстронг М. Управление результативностью: система оценки результатов в действии. М.: Альпина Паблишер, 2014.
Брюйн Х. де. Управление по результатам в государственном секторе. М.: Институт комплексных стратегических исследований. 2005.
Гараедаги Дж. Системное мышление: Как управлять хаосом и сложными процессами: Платформа для моделирования архитектуры бизнеса. Минск: Гревцев Букс, 2010.
Деминг У. Э. Новая экономика. М.: Эксмо, 2008.
Деминг Э. Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми, системами и процессами. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.
Нив Г. Организация как система: принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
Рамперсад Х.К. Универсальная система показателей деятельности: как достигать результатов, сохраняя целостность. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
Рамперсад Х.К. Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной эффективности. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
Статьи в режиме Open Access публикуются в соответствии с лицензией Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY).
