Рекомендуемая ссылка на статью:
МАРИНА ВЛАДИСЛАВОВНА САВЕЛЬЕВАа
аРоссийская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
DOI: 10.22394/2070-8378-2021-23-1-65-69
Аннотация:
Управление развитием талантов становится в наши дни инструментом формирования конкурентных преимуществ организации на основе совершенствования способностей ее сотрудников и нацелено на привлечение и удержание высококлассных специалистов. Талант представляет собой многогранное явление, включающее предрасположенность человека к определенным способностям, полученным от рождения; мастерство, приобретаемое в течение жизни; вовлеченность в любимое дело. В статье определены основные способы выявления талантов сотрудников организации, такие как «Хитрые вопросы», «Матрица определения талантов», анализ личной жизни сотрудника. Автор рекомендует обратить особое внимание на контекст (при описании своей деятельности сотрудником), примеры сложных ситуаций из практики сотрудника и его поведения в этих условиях, проанализировать наиболее успешно освоенные направления. В статье обозначены ключевые позиции в отношении мотивации развития талантов и отмечено, что ключевой движущей силой в творческой деятельности является не денежное вознаграждение или оценка усилий человека, а возможность проявлять склонность к исследованиям, обучаться, развиваться. На основе анализа опыта управления талантами (talentmanagement) в государственной службе города Сингапура выделяются такие методы работы с талантливыми сотрудниками, как предоставление рабочего времени для обучения, ротация, участие в межструктурных проектных командах, наставничество. Рассматривается также тенденция внедрения и использования искусственного интеллекта, который позволит автоматизировать рутинную работу и создаст условия для смещения акцента в деятельности сотрудников на творческие аспекты
Ключевые слова:
управление развитием талантов, конкурентные преимущества организации, искусственный интеллект, мотивация персонала
Дата поступления статьи в редакцию:
10 декабря 2020 года
Литература:
Barrett L.F. How Emotions Are Made: The Secret Life of the Brain. Moscow. Mann, Ivanov and Ferber, 2018. In Russian
Buckingham M., Koffman K. Break All the Rules First. What the World’s Best Managers Do Differently. Moscow. Alpina Publisher, 2010. In Russian
Campion M.A., Fink A.A., Ruggeberg B.J. et al. Doing Competencies Well: Best Practices in Competency Modeling. Personnel Psychology. 2011. No. 64. Р. 225–262. In English
Gallardo-Gallardo E., Dries N., González-Cruz T.F. What is the Meaning of “Talent” in the World of Work? Human Resource Management Review. 2013. No. 12. Р. 290–300. In English
Herzberg Fr. One More Time, How Do You Motivate Employees? Harvard Business Review. January, 2003. Reprint R0301f. Best of HBR 1968. http://www2.arnes.si/Кkorpl2/FM/articles/ Herzberg_motivate-Damijan%20M.pdf In English
Pink D. Drive: The Surprising Truth about What Motivates Us. Moscow. Alpina Publisher, 2013. In Russian
Results of the “International Trends in Human Resource Management – 2020” research in Russia. Deloitte Consulting LLC. https://www2.deloitte.com/kz/ru/pages/human-capital/ articles/human-capital-trends_msm_moved.html. In Russian
Schein E. Increasing Organizational Effectiveness through Better Human Resources Planning and Development. Sloan Management Review. 1977. Vol. 19:1. P. 1. In English
Schweyer A. Talent Management Systems: Best Practices in Technology Solutions for Recruitment, Retention and Workforce Planning. John Wiley & Sons. 2004. In English
Talent and Workforce Effects in the Age of AI, Insights from Delloitte’s State of AI in the Enterprise, 2nd Edition survey, Deloitte Insights 2020. In English
Talent Management: Business and Government Experience. Talent Equity Institute. https://wardhowell.com/upload/iblock/ cf3/ekskluzivniy-vipusk-upravlenie-talantami.pdf. In Russian
Talent Management: Figures and Trends. http://www.hrmedia. ru/node/1508. In Russian
Three Ways to Recognize Employee Talent. https://hr-portal.ru/ article/tri-sposoba-raspoznat-talant-sotrudnika. In Russian
Watkins D. Lightyear – An Application Framework for Talent Management that Acts as a Central Feedback Center for all Organizational Functions. Softscape, Incorporated, 1998. In English
Статьи в режиме Open Access публикуются в соответствии с лицензией Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY).
