Рекомендуемая ссылка на статью:
Никита Сергеевич Филатова
аООО «Конструкторское бюро “Электроника”
DOI: 10.22394/2070-8378-2023-25-6-46-52
Аннотация:
В статье рассматривается сеть дочерних предприятий компании «Hindalco Industries», а также подчеркивается важность такого анализа для российского бизнеса. Сеть «Hindalco» имеет предприятия в Индии, США и Канаде. Дочерние предприятия компании занимаются различными видами экономической деятельности, такими как разработка природных ресурсов и подготовка квалифицированной рабочей силы. Выбор отраслей и видов деятельности зависит от местоположения дочерних компаний. Дочерние компании сети «Hindalco», работающие на внутреннем рынке, сосредоточены на различных видах деятельности, а зарубежные – на производстве стали. Компания инвестирует в новые способы автоматизации производства и сфокусирована на внутреннем рынке, вкладывая значительные средства в энергетику и разработку компьютерного программного обеспечения. «Hindalco Industries Limited» сконцентрирована на продвижении своей сети компаний на лидирующие позиции в секторе сырьевой промышленности. Анализ бизнес-сетей может способствовать выявлению возможностей для повышения эффективности и экономии в условиях санкций, что является критически важным для современной России.
Ключевые слова:
дочерние предприятия, сеть, отрасли, рынок, компания
Дата поступления статьи в редакцию:
5 декабря 2023 года
Литература:
Ahuja G. Collaboration Networks, Structural Holes, and Innovation: A Longitudinal Study. Administrative Science Quarterly. 2000. No. 45 (3). P. 425. In English
Balle F., Wagner G., Eifler D. Ultrasonic Metal Welding of Aluminium Sheets to CarbonFibre Reinforced Thermoplastic Composites. Advanced Engendering Materials. 2009. No. 1 (1). http:// onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/adem.200800271/ epdf. In English
Capaldo A. Network structure and innovation: The leveraging of a dual network as a distinctive relational capability. Strategic Management Journal. 2007. No. 28 (6). P. 585–608. In English
Dunning J.H. Industrial Development, globalization, and Multinational Enterprises: New Realities for Developing Countries. Oxford Development Studies. 2000. No. 28 (2). P. 141–167. DOI: 10.1080/713688313. In English
Freeman L. Centrality in social networks conceptual clarification. Social Networks. 1978. No. 1 (3). P. 215–239. In English
Ghoshal S., Bartlett C. The Multinational Corporation as an Interorganizational Network. The Academy of Management Review. 1990. No. 15 (4). P. 603. In English
Grossman G., Rogoff K. Handbook of international economics. 1st ed. Amsterdam: Elsevier, 2001. In English
Håkansson H., Ford D. How should companies interact in business networks? Journal of Business Research. 2022. No. 55 (2). P. 133–139. In English
Hindalco Industries Limited. Annual Report. Big in your life. Thomson Pres. 2015. http://www.hindalco.com/upload/pdf/ annual_report_2014-15_hindalco_2015.pdf. In English
Johansoт J., Vahlne J. The Uppsala internationalization process model revisited: From liability of foreignness to liability of outsidership. Journal of International Business Studies. 2009. No. 40. In English
Nachane D. India development report. Oxford University Press. 2011. No. 9. http://www.jqe.co.in/journals/JQE_v9_n2_2011_ p11.pdf. In English National Society. North America: Resources. National Geographic Society. 2017. http://www.nationalgeographic.org/encyclopedia/north-america-resources/. In English
Porter M. The competitive advantage of nations. 1st ed. Hampshire: Palgrave, 1988. In English
Schmid S., Schurig A. The development of critical capabilities in foreign subsidiaries: disentangling the role of the subsidiary’s business network. 2003. http://ac.els-cdn.com/ S0969593103000957/1-s2.0-S0969593103000957-main. pdf?tid=3b8d20a2-fdca-11e6-a4aa-00000aab0f27&acdnat=1488295750_9febf66f95203055936f439c909cf23d. In English
Scott J. Social Network Analysis. 2nd ed. London: Sage Publications, 2000. In English
Shaxson N. Treasure islands. 1st ed. London: Vintage Books, 2012. In English
Smith A. The competitive advantage of nations: is Porter’s Diamond Framework a new theory that explains the international competitiveness of countries? Southern African Business Review. 2010. No. 14 (1). In English
Uzzi B. Social Structure and Competition in Interfirm Networks: The Paradox of Embeddedness. Administrative Science Quarterly. 1997. No. 42 (1). P. 35. In English
Статьи в режиме Open Access публикуются в соответствии с лицензией Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY).
